????近日，公司成品六車間被漳州市總工會授予漳州市“工人先鋒號”榮譽稱號，這是繼2016年獲得公司“先進黨支部”稱號后的又一集體榮譽。
????成品六車間共有職工118名,黨員7名。車間在公司黨委的正確領導下，學習貫徹黨的十八大、十九大會議精神，以“兩學一做”學習教育為抓手，立足車間工作大局，落實上級關于黨的建設工作部署，積極開展車間支部的各項工作，不忘初心，牢記使命，較好地發揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用，有力地推動了各項業務和工作的開展。2017年車間1~9月份共完成工業產值11767萬元，比2016年同期增長56.8％；完成產量3306454套，比2016年同期增長67.5％；完成工時362688小時，比2016年同期增長54.6％。
????榮獲此項稱號，是對成品六車間以往取得成績的肯定與鼓勵，更是一個新的起點！
（黨群工作部陳莊園撰稿）
????2017年11月28日，公司召開了兩化融合管理體系貫標啟動大會，會議是根據《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》要求，本質貫徹《信息化和工業化融合管理體系 要求》（GB/T23001-2017）標準，以探索企業兩化深度融合實施方法與路徑，促進企業轉型升級為目標召開的。陳晉輝總經理（兩化融合管理體系最高管理者）、兩化融合管理體系管理者代表陳志雄總工程師、各部門主要負責人、福建省企業兩化融合促進會俞橋明秘書長、尚融智聯咨詢服務團隊共計60余人參加了此次大會，共同探討企業兩化深度融合方法、路徑。會議由陳志雄主持。
圖一 陳晉輝致辭
????會上，陳晉輝指出當今機械制造業從技術變革風險、經營風險和外部競爭風險等方面面臨的挑戰，即信息化環境下技術不斷推陳出新的挑戰、原材料與人工成本的上升導致企業利潤不斷縮減的挑戰、外部環境與惡性競爭愈演愈烈等的挑戰，在新時代新模式的工業化環境下，摧枯拉朽與固若金湯的產業只在一念之間，兩化融合工作的開展雖遲未晚！并多次強調“兩化融合對于公司的體系架構建設意義重大，成果將非同凡響、兩化融合體系的建設關鍵是將體系的要求深度融入到企業的經營管理中，優化業務流程，解放生產力”，為公司里質量變革、效率變革和動力變革的經營管理實踐中發揮了作用。公司已成立了專門的兩化融合戰略委員會與項目實施小組，明確了各成員的職責與分工，確保兩化融合貫標有序開展。
圖二陳志雄發言
????陳志雄表示，兩化融合提倡的九項原則與公司正在踐行的七項質量管理原則有著異曲同工之妙，迫切需要深化信息化建設，導入兩化融合體系將在機械制造業帶來管理效率的提升。同時，公司將秉持“今日事，今日畢”的原則全力推進兩化融合貫標工作的開展。
圖三 俞橋明介紹貫標解讀
????會上俞橋明著重強調了企業開展兩化融合管理體系重要意義，就當前我國推進兩化深度融合政策進行了解讀。尚融智聯咨詢經理向在座領導匯報了公司貫標方案，對此次兩化融合管理體系貫標的工作任務和時間進程進行有序、全面的規劃，并對本次貫標工作的保障措施做了具體說明。
圖四 俞橋明培訓兩化融合基礎知識現場
????俞橋明表示，將全面推動企業加快轉型升級和創新發展，幫助企業在不斷優化原有管理體系，促進不同體系深層次融合，全面提升企業的管理現代化水平，實現兩化融合從關注局部向統籌全局轉變，有助于企業穩定獲取預期的信息化成效，引領公司打造信息化環境下的競爭能力，實現可持續發展，對于突破現在的工業發展瓶頸，有著十分深遠的戰略意義。
會后，還進行了為時130分鐘的兩化融合基礎知識培訓。培訓結束后，陳晉輝對咨詢團隊兩化融合管理體系解讀的專業性及企業管理的豐富實踐經驗表示充分肯定，相信在雙方配合下，公司管理水平將更上新高度。
圖四 公司參會領導和咨詢團隊合影
（企業管理部供稿）
????近日，漳州市總工會發文表彰“漳州市第四屆職工‘五小’創新競賽活動”創新項目、創新能手和先進單位、先進個人，公司碩果累累，共有7個創新項目、5位創新能手受到表彰。
????2017年，為進一步激發廣大職工的勞動熱情和創新活力，提升企業自主創新能力，公司工會積極組織動員廣大職工深入開展小革新、小發明、小改造、小設計、小建議“五小”創新活動，成果斐然。其中，“軸承套圈自動涂膠發明”、 “鋁合金自潤滑關節軸承研發”、 “噴砂工裝改良”、“載貨電梯呼叫裝置改進”、“烘干箱溫度自動控制系統改進”、“內溝機床WX-3018支撐改善”、“全自動內圓磨床電主軸和滾輪修整主軸潤滑改進”項目獲“五小”創新項目二等獎；公司員工李國軒、甘達穎、林瑞宗、陳澤坤、楊茂藻獲“五小”創新能手。
（黨群工作部陳莊園撰稿）
????2017年11月24日上午，我司博士后工作站舉行博士后進站開題報告會。中國科學院金屬研究所研究員、博士后合作導師朱圣龍，公司總經理、博士后合作導師陳晉輝，總工程師、博士后合作導師陳志雄，副總經理康安偉，博士后工作站站長林清容等有關領導和專家參加了會議。
????朱圣龍研究員主持了開題報告會。東北大學陳明輝博士、中科院金屬研究所張偉博士分別做了“金屬基高穩定性耐腐蝕自潤滑涂層的研制”和“關節軸承表面微弧氧化復合涂層技術及其應用研究”博士后開題報告。他們從項目的背景和意義、技術的研究與發展、研究內容及研究計劃、創新點等方面論述了該項目可行性，指出了研究的重點和難點，提出了自己的研究方法和技術思路，制訂了詳細研究的進度計劃。各位專家分別對兩位博士后研究課題的必要性、創新點及其研究路線、方法是否可行，進度安排是否合理，預期成果目標是否恰當等進行了討論，提出了各種問題，兩位博士一一作了解答。
????最后，專家組認為，兩位博士提交的開題報告書研究目標明確，研究內容合理、邏輯結構清晰、實驗路線和方案詳盡，科學問題論述充分，項目研究方案有良好的可行性，一致同意其進入博士后工作站進行課題研究。
（人力資源部林清容供稿）
????為進一步扎實推進學習宣傳貫徹黨的十九大精神，持續掀起學習十九大精神熱潮，2017年11月22日晚，公司黨委在俱樂部會議室召開學習貫徹黨的十九大精神宣講會。會議由公司黨委書記、董事長曾凡沛主持，公司中層以上管理人員、各黨支部（黨總支）委員、黨務干部以及在漳各子公司高層管理人員參加會議。
????宣講會首先由集體學習習近平總書記帶領中共中央政治局常委集體瞻仰上海中共一大會址和浙江嘉興南湖紅船時的重要講話精神拉開序幕。
????緊接著，曾凡沛同志帶領公司黨委委員、黨員高管、黨支部（黨總支）書記及黨員中層正職主管重溫入黨誓詞：“我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務，執行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產主義奮斗終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨?！辩H鏘有力的宣誓聲表達了全體同志堅定政治信念和時刻不忘初心、矢志奮斗的堅定決心。
????隨后，曾凡沛同志傳達了中共漳州市委十一屆五次全會精神，宣讀了會議決議、傳達了市委書記檀云坤在會上的重要講話精神和學習貫徹要求。
????會上，曾凡沛同志從“深刻學習領會、全面準確把握黨的十九大精神”、“堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，奮力譜寫龍軸發展新篇章”、“堅決落實新時代黨的建設總要求、堅定不移地推進全面從嚴治黨”三個方面,講授了《深入學習全面貫徹黨的十九大精神 奮力譜寫龍軸發展新篇章》專題黨課。他強調，我們要持續深入學習和領會十九大精神，在政治上思想上行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終做到不忘初心、牢記使命，把企業的發展融入新時代，謀劃新發展。要堅定信心、銳意進取、振奮精神，圍繞建設“創業創新的活力龍軸、和諧卓越的幸福龍軸”的中心工作，切實做到學習要扎實、工作要扎實、作風要扎實、成效要扎實，為譜寫龍軸發展新篇章，為建設“富美新漳州”做出龍軸貢獻。
????最后，曾凡沛同志要求在當前學習的基礎上迅速掀起學習黨的十九大精神新高潮。一要制定學習貫徹實施方案。堅持把認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個時期首要政治任務，有計劃、有目標、有步驟深入學習黨的十九大精神。各黨支部（黨總支）書記要組織黨員認認真真、原原本本地學習黨的十九大報告和新修訂《黨章》，在學懂弄通做實上下功夫。要創新學習形式，可利用“黨員E家”等多媒體網絡平臺、開展學習知識競賽、專題學習黨日活動等方式著力提升學習效果。二要學以致用。堅持以黨的十九大精神為指引，總結經驗，做好自查自糾工作，補齊短板，全面完成年度各項經營目標，同時聚焦“十三五”發展目標，謀劃下一年度實現新發展的工作思路和目標，定好時間表、路線圖，切實將學習和工作緊密結合起來。三要完善黨建工作制度建設。堅持按照全面從嚴治黨的要求，完善黨建工作制度體系，始終把制度建設貫穿黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設之中，推進黨建工作制度化、流程化、清單化、權責明晰化，全面提高黨建工作水平，推進全面從嚴治企工作，切實推動公司長期健康穩定發展。四要加強人才培養。堅持突出政治導向和實干導向，加強干部培養工作。要配齊配強黨務工作人員隊伍，加強業務培訓和橫向交流，提升黨務工作人員業務能力。
（監察室蔡燕萍撰稿，黨群部張妙芳編輯）
????2017年11月10日，由國務院國資委所屬職業經理研究中心指導，漳州市委組織部、漳州市國資委主辦，公司協辦的“職業經理人國家標準”海西行首站在漳州舉行。國務院國資委所屬職業經理研究中心主任助理、全國職業經理人考試測評標準化技術委員會副秘長王新偉做了以《職業經理人國家標準應用及職業經理人培養和隊伍建設》為主題的演講。隨后舉行了授牌儀式，王新偉代表國務院國資委所屬職業經理研究中心為公司“職業經理人國家標準宣貫應用試點單位”授牌。
（人力資源部供稿）
????2017年11月9日，經中國國家標準化管理委員會嚴格考核，以龍軸（集團）公司為秘書處承擔單位的全國滾動軸承標準化技術委員會關節軸承分技術委員會換屆方案獲批，換屆暨二屆一次會議在漳州順利召開。
????中國機械工業聯合會標準工作部副主任譚湘寧、全國滾動軸承標準化技術委員會秘書長郭寶霞到會宣布批復函并致賀詞，來自龍軸（集團）公司、中航工業第一飛機設計研究院、哈爾濱工業大學、中國重汽集團公司、徐工集團公司、北京建筑設計研究院有限公司等20家單位的24位委員、專家參加了本次會議。
????本次會議還審議了《第二屆全國滾動軸承標準化技術委員會關節軸承分技術委員會工作計劃 》等四份文件，并組織委員討論通過了擬提交起草的高端自潤滑關節軸承行業標準一份。
近日，由福建省經濟和信息化委員會、省人力資源和社會保障廳等五部門聯合舉辦的2017年福建省職工數控技術應用技能競賽（下稱福建職工數控技能競賽）落下帷幕，公司車工二車間的蘇河燦、成品二車間的陳樹雄脫穎而出，分獲此次技能競賽二、三等獎。
據悉，在本次競賽中，保密組嚴守秘密；檢測室遠離比賽現場，檢測組確保了檢測結果無差錯；試題由專家組根據賽場規程，按照國家職業技能標準要求，結合企業生產實際和數控技術應用情況命題，無論是數控車床還是加工中心工種試題，所覆蓋的知識面廣，知識點豐富，考點明確，重點突出，工作量適中，有益于選拔、培養適應企業需求的數控技術領域應用型人才。
60多家企業的數控技能參賽選手經過激烈角逐，最終有60多位選手入圍決賽，經過理論知識考試、實操技能競賽兩個階段，四天緊張、激烈的比賽，最終，來自車工二車間的蘇河燦榮獲福建職工數控技能競賽二等獎、來自成品二車間的陳樹雄榮獲福建職工數控技能競賽三等獎。此次獲獎對于獲獎者不光是榮譽，更是當好金牌工人的一個新起點，也是公司多年來大力弘揚“工匠精神”、積極推進創新人才發展戰略、努力培養知識型、技能型、創新型產業工人舉措的成果！
（黨群工作部陳莊園撰稿）
????2017年9月18日至22日，南德認證檢測（中國）有限公司上海分公司專家組依據ISO 14001：2015、OHSAS 18001：2007要求對公司總部和華安分現場進行了環境、職業健康安全管理體系現場監督審核。2017年11月初，我司順利取得南德認證檢測（中國）有限公司頒發的ISO 14001：2015、OHSAS 18001：2007體系證書。
????環境、職業健康安全管理體系認證審核是對公司管理體系建設及運行情況的一次全面、綜合的考察與審核。由于此次兩個體系都是換證審核，并且環境管理體系升級轉版（ISO 14001：2004轉換成ISO 14001：2015），審核范圍涉及各個相關部門和車間，審核組專家通過現場查看、詢問、調閱相關文件、記錄等形式，對我司環境、職業健康安全管理體系運行情況進行了五天的全面、深入的審核。通過本次審核，公司環境、職業健康安全管理體系與最新ISO標準體系要求嚴密對接，管理水平得到進一步鞏固和提升。
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（環安部供稿）
2017年10月30日，集團公司在集團總部召開2017年度第三季度經營分析會。集團公司高管，永軸、紅旗、三齒、閩臺龍瑪、金昌龍、金馳等7家子公司高管及集團總部、發展計劃部、采供中心、營銷中心、人力資源管理中心、企業管理部、審計部、財會部、投資管理部等相關部門主管參加會議。
會上，陳晉輝總經理介紹了2017年前三季度集團整體經營情況：今年來，全球經濟進入復蘇換擋的關鍵階段，并有望實現從“脆弱慢增長”向“穩健快發展”的長期狀態轉換。國民經濟運行總體平穩，經濟結構不斷優化，新舊動能加快轉換，質量效益明顯提升，制造業迎來新一輪利好， 2017年1-8月份全國119家納入統計的軸承企業累計完成主營業務收入 529.7億元，同比增長13.07%。
集團各公司面對難得的市場機遇，均積極采取應對措施，深入開展“創新年、效益年、作風年”活動，創新驅動強實力，轉型升級謀發展。集團經營取得喜人的業績：截止9月底，集團公司完成營業收入6.77億元，完成年計劃99.56%，與去年同期比增55.03%；完成主營業務收入5.63億元，完成年計劃91.84%，與去年同期比增48.28%；集團歸屬母公司股東凈利潤5786.45萬元；集團扣非后歸屬母公司股東凈利潤3413.59萬元。母公司也得益于市場的共振回暖，供不應求。通過采取各種措施提高生產效率，加之前期技術創新投入、產品研發、質量水平的提升以及跨國公司全球客戶開拓成果等綜合效應釋放，前三季度母公司營業收入4.37億元，完成年計劃的106.59%， 與去年同期比增60.22%。母公司主營業務收入3.43億元，完成年計劃的98.56%，與去年同期比增57.98%。母公司凈利潤6236.68萬元。母公司扣非后凈利潤4365.86萬元。
永軸公司營業收入同比增長48.12%，三齒公司減虧61.65%，金馳公司、長沙波德冶金有限公司實現盈利。集團整體經營形勢向好，但應以清醒的頭腦正視財務數據折射出的管理中存在的問題。母公司也面臨當前產能與暴增的需求存在矛盾、材料價格上漲增高成本壓力、人工成本上漲與人員缺口壓力大、惡性競爭壓縮利潤空間等等各種新的壓力因素，下一步公司將在產能建設、市場營銷、技術研發以及企業內部管理等方面著力，優化管理，提高管理效率。
各子公司董事長、總經理分別就各自公司前三季度的生產、銷售及管理等運營情況及存在的經營問題、下階段面臨的困難和擬采取的對策進行詳細分析和匯報。
集團公司領導在聽取匯報后對子公司的經營形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求和建議。
最后，集團公司黨委書記、董事長曾凡沛強調各公司應對當前形勢做出實事求是的總結，要圍繞國資委對集團公司的考核目標、集團公司對子公司的考核目標，逐一分解落實，樹立效益意識、成本意識，注重精簡、高效，確保2017年度經營目標的實現；曾董事長還對各公司的安全環保、隊伍建設、技術研發以及從嚴治黨等方面提出了具體要求。
（發展計劃部陳梅供稿、黨群工作部陳林?編輯）
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